CFO externalisé à Genève

Pour disposer d'une expertise financière de haut niveau sans créer un poste à temps plein. L'externalisation donne accès à une équipe pluridisciplinaire, finance, comptabilité et fiscalité, pour un coût proportionnel au périmètre confié. La mise en route prend quelques semaines, et le périmètre s'élargit au rythme de l'entreprise.

Une fiduciaire produit et fiabilise les chiffres : comptabilité, TVA, salaires, bouclement, fiscalité. Un CFO les analyse et les projette dans l'avenir : prévisions de trésorerie, budgets, marges, aide à la décision. Les deux fonctions sont complémentaires. Chez Dilytics, elles sont assurées par la même équipe, sur les mêmes données.

Le plus souvent lors d'un changement d'échelle : croissance qui mobilise de la trésorerie, structuration de l'organisation, projet d'investissement, demande de financement, ou volonté de professionnaliser le pilotage financier. Le besoin apparaît généralement bien avant qu'un poste de directeur financier à temps plein soit justifiable.

Le tarif dépend du périmètre confié, de la fréquence des points de pilotage et de la complexité de l'entreprise, notamment du nombre d'entités ou d'activités à analyser. Le coût reste proportionnel au besoin, là où un directeur financier interne représente une charge fixe complète. Le périmètre est défini après un premier échange.

En quatre étapes : structurer les données via une comptabilité analytique adaptée à l'activité, choisir un nombre restreint d'indicateurs décisionnels, mettre en place une prévision de trésorerie glissante et un budget suivi chaque mois, puis instaurer un point de pilotage régulier qui se conclut par des décisions plutôt que par un rapport.